谈改革 论发展 话创新 |外经公司奋力推进国企改革三年行动走深走实

国企改革三年行动启动以来，在集团坚强领导下，外经公司成立国企改革三年行动领导小组，对照集团任务清单认真贯彻落实，制定对标一流提升方案，围绕中心工作，以问题为导向，以解决问题为目标，全面推动改革，为企业发展注入新的活力。

外经公司瞄准项目拓展难、人才短缺等难题，梳理出30项改革事项，制定科学合理措施，明确改革时间表，对标行业内一流企业，全力推进改革行动出实效。 

强化党建引领，促进经营把方向

把方向。公司始终坚持推动党建与生产经营深度融合，出台《外经公司支委会前置研究讨论重大事项规程》，有效发挥党支部把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用。落实“三会一课”制度，全面提升党员干部政治素养，将党员干部从思想上、政治上、行动上统一到推动改革出实效上来。

促融合。创品牌，以“省文明单位”创建为契机，在项目一线创建“建工学堂”党建品牌，依托建工学堂讲政治、讲技术、讲安全，自国企改革三年行动启动以来，共开展50期建工学堂，有效提升一线员工政治理论素养和职业技能。为落实习近平总书记“七一”讲话精神，发起“两在两同”建新功行动倡议，号召一线党员干部立足岗位干事业，争当“两在两同”建新功的先锋。抓共建，充分利用国企党建优势，发掘江苏、湖南等地红色资源，与合作单位、建设单位、项目属地街道等开展内容丰富、形式多样的红色共建活动，目前共开展5次共建活动，在增进与合作方了解与互信的同时，也为业务拓展创造新的机遇。

强化人才驱动，激发活力蓄能量

深化全面市场化用工制度。在集团指导下，参照市场化用工趋势，完善《人力资源管理办法》、《员工绩效考核方案》等制度，进一步规范用工、考核等机制。

实施“人才孵化”工程。依托重点项目锤炼队伍。依托瑞声科技全球研发中心等重点项目，成立“青年突击队”，实施“党员文明岗”，组织青年员工开展项目攻坚，为后续项目经营储备中坚力量。实施“外引内培”机制。“外引”方面，制定灵活招聘措施，加大与对口专业院校沟通并持续开展校园招聘，提高人才招聘的针对性；“内培”方面，公司领导带头考取专业执业证书，在公司掀起了通过自我提升为公司加码的考证热潮。截止目前，公司员工团队中本科学历以上人员占比约70%，一人多证现场普遍。出台激励政策。制定《工程项目经营奖励办法》、《员工培训及奖励办法》等制度，激励员工为项目拓展建言献策，为企业发展增智加力。

强化安全管理，筑牢防线强基础

持续夯实基础管理。强化“以检查促整改，以整改促提升”的安全隐患闭环管理，严格落实日检、旬检、月检等为基础的安全隐患排查整改制度，确保各项整改措施落实到位。强化安全教育，依托“建工学堂”，对项目员工、工人等一线人员定期开展形式多样的安全教育，开展消防演练、观看视频、现场教学等活动，极大提升一线人员安全生产意识。

持续加强责任建设。在集团指导下，制定并实施《安全生产责任追究管理办法》，进一步完善安全责任管理；与公司全体员工签订安全生产责任状，与年度生产经营任务挂钩，并逐级落实、压实安全生产责任。

优化管理创新，对标一流促提升

规范决策，强化顶层指导。严格落实“三重一大”决策制度，持续完善制度清单及实施办法，确保公司决策的民主性和政治性；进一步规范董事会决策程序，严格执行重大事项经由支委会、总经理办公会、董事会决策的决策机制；科学、合理制定“十四五”发展战略规划，将项目拓展、人才发展纳入发展规划，并结合国企改革三年行动有计划、分步骤落实，确保公司决策科学、务实。

健全机制，加强风险防控。按照集团统一部署，公司先后成立合规管理领导小组、违规经营投资责任追究领导小组等组织机构，制定《公司违规经营投资责任追究实施细则》《违规经营投资责任追究实施办法》等制度，完善内控机制，加强经营风险防范。

运用信息化手段，推动管理提升。围绕集团打造“数字海企”目标，在集团统一指导下，加快构建公司信息化网络平台，推动内部监管向数字监管、智慧监管转变，形成上下联动的信息化监管格局，以信息化助推公司管理提升。