集团部署推进经理层任期制和契约化管理改革工作

       11月14日下午，集团公司召开任期制改革和契约化管理工作部署推进会，对推行任期制和契约化管理改革试点成员企业进行政策宣贯和改革工作部署，进一步统一思想、凝聚共识，推动各项改革任务落实落地。集团总裁王远见、党委副书记杨笠、副总裁王先正，集团相关部室负责人及改革试点成员企业负责人参加了会议。

       会议传达学习了省国资委“关于经理层任期制和契约化管理”有关改革工作要求，深度解读了改革政策的核心要义，强调部署了今年改革工作的目标任务，并对如何确保改革方案全面落实提出了具体工作要求。

       会上，副总裁王先正对最新改革政策精神进行了解读，他指出，任期制和契约化管理改革要坚持“一企一策、实事求是、稳步推进”的原则，建立规范的考核评价工作体系和差异化考核目标，形成符合海企特色、体现各企业特点、市场化、专业化的激励约束机制。党委副书记杨笠对三家试点改革企业提出了工作要求，要提高政治站位，进一步解放思想，坚定不移地深化改革；要加强党的领导，听取基层一线声音与诉求，广泛征集改革建议与意见，营造改革氛围，汇聚改革力量，扎实推进国企改革工作。

       最后，总裁王远见就做好任期制和契约化管理改革工作提出了工作意见。一是要充分认识任期制和契约化管理改革的重要性和必然性。任期制和契约化管理是国企改革走向深入的必然要求，是落实集团“十三五”发展战略、推进企业发展的内在要求，也是落实“集团三年行动计划”的重要举措。二是要扎扎实实做好任期制契约化管理的推进工作，既要做好细化分解，也要做好压力传递；要做到以点带面、点面结合，做好每年年度综合考核工作；要加强统筹协调、系统推进，抓好改革配套、考核评价、优化完善等各项工作。