齐心战“疫” 蓄力复工:海企集团有序复工复产

发 布 人:办公室            发布时间:2020-02-11

       连日来,海企集团贯彻落实坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的防控要求,全力以赴做好疫情防护工作,积极谋划恢复生产经营准备,统筹工作安排,层层压实责任,通过采取加强值班值守、远程网络办公等方式,确保疫情防控工作全覆盖,生产经营不断档。

       节后延期复工期间,海企集团精心准备、周密部署,编制出台了集团及各成员企业复工实施方案,组建两级防疫联合保障和恢复生产经营工作组,明确工作职责,分级管理。2月9日,集团复工方案经地方疫情防控指挥部审核通过获批复工。2月10日,集团本部及4家成员企业有序复工,成为首批有序复产复工的省属企业。上午,省国资委巡视员李琨带队走访海企集团了解复工情况,对集团各项工作的统筹安排表示了肯定,对下一阶段疫情防控和生产经营工作提出了要求。

       “不打无准备之仗”,海企集团主动对接疫情防控主管部门,高标准、严要求落实各项复工准备工作。一边是防控疫情,一边是生产经营,当务之急是建立一套应对疫情的完善方案。集团疫情防控工作领导小组加强对中央、省委省政府关于企业复工相关会议文件精神的学习研读,树立疫情防控“红线意识”,将疫情防控责任落实作为政治纪律要求在方案中强化凸显,强调做好疫情防控是复工复产的前提条件。同时,结合各级防控政策要求确定“安全区”,在疫情防控政策边界之内最大限度调动生产要素,发挥资源优势,努力保运转,促经营。

       “今日午饭套餐:红烧鸡块、青椒炒鸡蛋、清炒油麦菜,还有一份可口小菜和一盒酸奶,只是家常饭菜,却有家的味道和温暖。”一位海企员工在朋友圈晒出了单位中午配送的工作餐,引得点赞无数。为做好复工后的保障工作,集团保障工作小组也是想足了办法,动足了脑筋,按照健康、卫生的原则主动对接具有集体用餐配送资质的餐饮企业为员工配送工作午餐,消除集体用餐风险,有效解决了员工普遍关心的“吃饭难”问题。其实,除了“午饭套餐”,集团还为员工提供了“防疫套餐”,保障小组发动全员力量、广开联系渠道,全面开展防疫物资采购,为员工日常工作需要储备了口罩、医用酒精、一次性手套、84消毒液、体温枪等防护物资,基本满足复工后两个月内的物资需求。

       “小李,你刚从盐城老家回来,按照要求要居家观察14天,暂时你就居家办公吧,工作上的事我们电话联系。”层层落实管控责任,高度关注重点人群,海企集团将人员管控这项工作落到了实处。各成员企业每日填报疫情信息日报表和疫情防控备案表,要求员工异常接触、感冒发烧等关键信息必须在报表中真实体现。对异常状态员工跟踪了解情况,对春节期间离宁返回人员严格落实居家观察14天的防疫要求,对节后复工员工逐一仔细核查,每日核对备案,确保员工信息准确无误,员工动态实时掌握。

       “您好,请在前台登记,量体温、领取防护用品,所有人员必须严格进行防疫检查,没有问题才能进入办公区!”2月10日上午,集团本部在门口设立疫情防控检查点,对所有进出办公区人员进行全面检查,严把疫情防控第一关。

       集团疫情防控工作领导小组要求各成员企业做好打硬仗、持久仗的充分准备,有序复工后,生产经营工作要在三个方面持续加强。一是加强疫情防控。做好源头管控,消灭病毒来源,每天安排专人对复工人员测量体温并做好登记,按计划配发口罩等防疫物资,杜绝浪费;落实保洁人员对办公室、会议室、卫生间等重点区域每天早中晚三次全面消毒消杀;控制人员流动,减少传播渠道,实行办公区域封闭管理,员工外出必须经过审批并登记备案,外来人员必须做好防护措施在规定区域接待;中午就餐实行“集中配送、分批领取、分散就餐”,减少人群聚集风险;鼓励员工自驾、骑行或步行上班,与管理部门有效沟通,解决员工”停车难“问题。二是加强资源整合。做好人力资源整合,面对复工后人力资源配置不足的实际情况,集团及成员企业一方面充分运用企业微信、电话的方式进行即时沟通,让居家办公的员工真正做到”人在家中心在岗“,另一方面发挥 “AB”角作用,主岗不在副岗顶上去,重要岗位主、副岗都不在的管理人员顶上去,千方百计减轻疫情对生产经营的影响。做好业务资源整合,疫情防控期间,财务资源、管理资源相对紧缺,各成员企业坚持主业优先、重点客户优先,将有限的资源向重点业务、重点客户适度倾斜。三是加强担当意识。充分发挥各级党组织战斗堡垒作用,党员干部冲锋在前,战斗在一线,为全体员工树立表率,展现国企担当精神。集团层面通过微信公众号,门户网站等渠道加大典型人物、典型事迹的宣传报道力度,用先进事迹感染人,用先进精神鼓舞人,用先进力量振奋人,在全集团内部形成共同担当、共克时艰的良好氛围。