海企集团召开专项调研会研究生产经营工作

       3月23日、24日，海企集团召开疫情影响分析和应对措施专项调研汇报会，深入学习贯彻省委省政府、省国资委关于控疫情稳外贸促转型系列文件精神，分析研判内外部经济形势，研究部署集团公司下一阶段统筹抓好疫情防控和生产经营重点工作。集团领导班子成员、专项调研组全体成员参加会议，集团党委书记、董事长黄宏亮参加会议并讲话，会议由集团总裁王远见主持。

       为精准掌握新冠疫情对各成员企业、业务板块生产经营带来的不利影响，科学评估和深入分析国内外市场变化走势，集团从3月10日起组建了13个专项调研组对重点成员企业、重要业务板块开展了为期两个星期的下沉走访、座谈交流、业务调研，专项调研组围绕8大课题，详细了解业务经营、财务管理、增收节支、转型发展等方面的具体情况，梳理了疫情期间企业生产经营工作中存在的困难及采取的应对举措。与会人员集思广益、群策群力，对疫情带来的不利影响提出了解决思路与建议。

       董事长黄宏亮充分肯定了一段时间以来集团调研组的工作成果，对调研报告中的结论、观点进行了讲评，对做好应对疫情和下一阶段生产经营工作提出了具体要求。他指出，疫情带给外贸企业的挑战远超预期，后续影响尚未“见底”。虽然国内疫情得到有效控制，但是国外却频频爆发，外贸企业刚刚解决国内产能不足的问题，又不得不面临国外市场萎缩的新情况，全员对未来形势持续下行要有充分的思想准备。从前一阶段集团经营情况看，面对困难局面，各成员企业、各业务板块均采取了行之有效的应对措施，没有发生系统性的风险事件。

       黄宏亮强调，集团上下要准确评估客观发展环境，咬定全年经营目标，提振发展的信心和决心。要关注国家和地方政府出台的惠企助企扶持政策，全力争取各类奖补、帮扶资金，努力缓解疫情给集团业务经营带来的负面影响。要继续汇聚攻坚克难合力，集团各部门、委派董监事要履职尽责，帮助成员企业缕清思路，研究对策，确定下一阶段工作重点。紧紧围绕集团“两高”发展定位，脚踏实地做好市场拓展、增收节支、资产盘活、安全生产及深化改革等具体工作，促进业务结构持续优化和主业竞争力不断提升，推动集团经营管理工作稳健发展。