海企集团召开三季度生产经营分析会

       10月15日，海企集团召开三季度生产经营分析会暨10月份工作例会。会议深入分析了集团前三季度生产经营情况，听取了成员企业“十三五”规划完成情况及党的建设、国企改革等方面的情况汇报，研究部署四季度及全年收官工作。集团领导班子成员，集团外部董事汤正洪，成员企业主要负责人、党组织专职副书记，财务负责人及集团职能部室副总经理以上人员参加了会议，集团外部董事李远扬及部分外地成员企业通过视频方式参会。

       会上，各成员企业主要负责人进行了交流发言，重点总结了前三季度生产经营工作成果、企业经营面临的主要困难及改进措施，预测分析了四季度及全年目标任务、“十三五”主要经济指标完成情况，交流分享了重点改革工作进展情况以及党建工作重点内容及创新做法。

       集团副总裁史先召对安全生产工作进行了部署。他要求，成员企业要牢固树立“安全生产是红线中的红线、主线中的主线”理念不动摇，坚守安全底线；企业主要负责人要提高政治站位、坚守主体责任，务必做到警钟长鸣、常抓不懈、防患未然；要落实全员安全生产责任制，牢牢把握安全生产工作主动权；要持续加强隐患排查治理，加强一线班组安全管控和关键风险点控制；要持续做好安全生产教育培训工作，管控措施要沉得下去、严得起来、入脑入心。

       集团党委副书记闫国伦对党建工作进行了部署。他要求，集团各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政（第三卷）新理念新思想，紧紧围绕集团改革发展中心任务，推动党的建设与生产经营深度融合，创新工作方式方法，打造党建特色品牌，将党的建设工作成效转化为企业发展优势，为集团转型升级、提质增效提供坚强的政治保障。要积极落实“万企联万村、共走振兴路”行动计划，切实履行国有企业社会责任，推进签约工作落地见效。

       集团总裁杨笠对集团前三季度生产经营情况进行了讲评，分析了各成员企业经营管理中的优势与不足，明确了下一阶段的攻坚方向。他指出，要坚持问题导向，正视问题不足，促进整改提升。具体来说，要以“两金”检查为抓手，切实加强财务管理，防范经营风险；要以净资产收益率提升为目标，进一步提升发展质量；要以涉诉案件处置为契机，加大资产盘活力度，提升资产质量，夯实发展家底；要以金融资源整合为导向，优化调整授信银行结构，建立长期稳定的信贷合作关系。同时，他还对集团信息化建设、应对汇率波动的举措及四季度重点工作安排进行了部署。

       集团党委书记、董事长黄宏亮通报并分析了集团前三季度主要经营指标完成情况，对各成员企业前三季度取得的工作成果给予充分肯定，对集团科学做好中长期规划，加强和改进党的建设提出要求。他指出，下一阶段中心组学习要重点围绕《习近平谈治国理政》第三卷及近期总书记重要讲话精神排出学习计划，要系统掌握党建工作的新理论、新方法，将党建工作与生产经营紧密结合，打造具有海企特色的党建品牌。要关注中央、全省年底重要会议，认真做好收听收看，系统学习新发展理念，提升规划编制的全局性、前瞻性和指导性。要以“强富美高”新江苏建设为总蓝图，结合全省推动高质量发展、达到高效率治理、创造高品质生活的发展路径，聚焦主业、聚力变革，科学编制集团“十四五”发展规划。

       董事长黄宏亮还就省国资委关于国企改革三年行动方案以及意识形态工作等相关文件精神在会上进行了传达学习。