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集团召开高质量发展走研讨会,全力打造“走出去”龙头企业

发布人:总裁办公室

发布日期:2018-05-16

    为深入贯彻省委关于进一步落实高质量发展走在全国前列的要求和省国资委创建一流企业三年行动计划的部署,科学谋划集团高质量发展创建一流企业的目标任务、具体路径和关键举措,5月15日上午,海企集团召开高质量发展走在全国前列专题研讨会。会议由集团董事长、党委书记黄宏亮主持。江苏省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平,省属国有企业第四监事会主席彭向峰,外部董事丁建明、李远扬等领导到会指导。集团公司领导班子、总部各职能部门负责人、二级成员企业负责人等40余人参加研讨会。

    集团领导、职能部室和主要成员企业负责人等8位代表先后发言。大家紧扣“高质量发展”主题,围绕聚焦主业提质增效、聚力变革转型升级、开放融合“走出去”发展、专业化经营特色发展、人才支撑和党建创新等方面内容,着眼未来发展,研判宏观形势,立足现实基础,分析优势劣势,提出目标思路,谋划路径举措。研讨热烈,成果丰硕。

    研讨会上,黄宏亮董事长指出,海企集团始终牢记省委“六个高质量发展”的要求和省国资委“争创一流企业三年行动计划”部署,经过深入研究谋划,形成了“紧扣一个目标、聚焦三大主业、推进四大行动、实施五项工程”的总体思路和举措。紧扣一个目标:全力打造“走出去”龙头企业。聚焦三大主业:重新梳理明确“3+3”主营业务体系,即:“贸易、化工仓储及供应链、海外投资”等三大主业,培育壮大“食品产业、成套工程与咨询服务、金融服务”三个新增长点,打造“海企食品、海企轻纺、海企石化、海企国际工程咨询”四大业务平台,其品牌影响力跻身全省或全国同行前列。推进“四大行动”:一是贸易业务供应链建设提质行动;二是化工仓储对标联动资源融合上市行动;三是海外投资“龙头企业”打造攻坚行动。四是新增长点培育壮大行动。实施“五大工程”:一是实施“瘦身健体”工程;二是实施管理变革工程;三是实施人才引领工程;四是实施党建创新工程;五是实施信息化提升工程。集团上下要进一步解放思想,抢抓机遇,狠抓落实,以勇于创新、攻坚克难、奋力拼搏的良好作风和工作韧劲,集中优势力量优质资源加快推动集团公司实现高质量发展。

     徐郭平主任对海企集团取得的成绩和高质量发展的思路举措给予了充分肯定。他指出,虽然我们面临市场竞争日趋激烈的不利形势,但更要看到我们有深耕多年的行业优势、国有企业的政治优势和品牌优势。只要我们坚定发展信心,结合各项整改落实工作推进齐心协力下大工夫狠抓转型发展、创新发展、特色发展,按照既定的目标一步一个脚印,一定能够推动企业高质量发展。他要求,海企集团要按照省委省政府“六个高质量发展”的要求,紧密结合企业实际思考和研究工作。一是按照高质量发展要求,注重提升业务质量和效益。加快结构调整和转型升级,实现贸易与实业、投资与贸易的衔接和联动。二是坚持以自营进出口业务为贸易类企业的生存之本,聚焦核心业务,提高专业化程度,稳步推进做强做大外贸自营业务。三是坚持以人为本,落实“人才强企”战略,注重培养和引进高素质专业化人才,建立一支开拓能力强、业务素质高的人才队伍。四是内引外联整合资源进军资本市场,通过资本运作,促进资产规模质量和经营管理水平的整体提升。五是加强政策研究,捕捉海内外商机,在转型中寻求突破。发挥海企“走出去”的示范作用和引领作用,积极引导带动更多的江苏企业“走出去”,参与国际合作,以开放升级助推发展升级。六是聚焦主业、发展主业。坚决退出非主业和清理低效无效投资,杜绝非主业盲目投资,推动国有资产向优势产业、核心主业集中集聚。七是优化公司管理架构设计,建立有效覆盖各类风险的管控体系,促进企业的可持续发展。八是抓党建、促发展。从严治党和正向激励双管齐下,推动企业高质量发展。九是抓好安全生产和环保工作。安全生产和环境保护是关系企业发展的大事,开展安全风险防控和隐患排查治理,坚决守住安全环保的红线和底线。

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