芦苇荡里长出“江苏精品”

——海企仓储的质量振兴之路

发 布 人:集团办公室            发布时间:2022-01-08

编者按:

近年来,海企集团树立“安全为基、创新为魂、人才为本、品牌为先”的发展理念,以安全生产标准化提档升级夯实发展根基,以技术、管理、服务等改革创新释放发展源动力,以人才队伍培优育强打造发展新引擎,以品牌建设提升企业核心竞争力,开展“江苏精品”等品牌创建活动,加快建设质量效益型 “质量海企”“品牌海企”,助力江苏“质量强省”建设。近日,在第二届江苏质量大会上荣获“江苏精品”企业名单揭晓,江苏海企化工仓储股份有限公司载誉上榜,成为江苏石化港口行业首家“江苏精品”企业。


出乎意料之外,又在情理之中——12月17日,第二届江苏质量大会如期而至,会议发布了第二批“江苏精品”认证获证企业名单,江苏海企化工仓储股份有限公司上榜。

说“意料之外”,因为“江苏精品”两批次入选名单中,制造业相关企业占比超过80%。海企仓储作为一家仅百人规模的服务业企业,能在强手如林的比拼中抢得一席,绝非易事。

在“情理之中”,是因为2005年成立以来,海企仓储通过实施品牌库区、创新驱动、空乘式服务等发展战略,凭借过硬的服务质量,迅速掌握行业话语权。此次“江苏精品”评比,海企仓储两轮专家评审均以高分通过。

“打造品牌库区,争创行业标兵!”海企仓储总经理孙承莉表示,全面实施“一核两翼三创四化”战略,在激发企业内生动力上探索新举措,在守牢质量安全底线上取得新成效,在强化质量技术服务上实现新突破,让“江苏精品”的荣誉更加名副其实。

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因安全而立,筑牢“精品底座”

走进海企仓储调度指挥中心,数十块高清大屏正在“直播”码头库区的“一举一动”,从货轮的停泊、登记、检查、装卸到70个储罐的密度、温度、压力、流速,所有细节一目了然。

“化工仓储企业,安全就是生产力、竞争力,不追求万无一失,迟早要一失万无。”孙承莉介绍,绿水青山就是金山银山,安全生产也是金山银山,安全环保始终是海企仓储立足之本。以创建“安全文化建设示范企业”为契机,海企仓储坚持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的“三如”心态,以“七大提升工程”为抓手,夯基础、练内功,筑牢高质量发展“安全底座”

投入1000万元购置消防车、建设污水和废气环保处理装置;与南京工业大学等高校院所开展产学研合作,推进生产全流程管理和设备设施数据化、可视化;定期召开“四不放过”分析教育会,组织注册安全师与班组员工结对,每月开展消防安全考试……“连打扫卫生的保洁阿姨都会用灭火器!”年轻消防员邱俊楠骄傲地说。

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安全生产,制度是关键。以操作流程为核心,海企仓储紧盯每一个环节,细化每一道工序,通过定规立标推进标准化管理,并以小视频、小手册等形式,让一线员工按图索骥、入脑入心。仅货轮装卸这一项,就明确了22道步骤。

标准化建设,让海企仓储尝到了甜头。2020年4月,《散装液体化学品罐式车辆装卸安全作业规范》在全国公布实施,这个填补空白的国家团体标准,就是由海企仓储主持编制。依托标准化管理,海企仓储先后与连云港新海湾码头、南通洋口港、盐城大丰罐区签订了委托管理协议,成为行业内率先输出管理模式的企业。

海企仓储如此重视安全环保,既是企业发展的需求使然,更是践行国家战略的使命必然。这家诞生在江滩芦苇荡里的企业,拥有436米的码头,距离泰州大桥只有一公里。“一旦发生燃爆或者泄露,后果不堪设想!”码头副调度长李剑的心里,安全之弦始终紧绷。长江大保护,国企必须扛起硬担当。海企仓储用最严格的规章制度清除安全隐患:进入码头,着装不能带静电,鞋子不能是硬底,手机统一上交、不能带入库区;呼吸阀、液位计、温度计等罐区安全附件每月“体检”;靠泊船只严格执行“一零两全四免费”的污染物治理要求……

最严格的标准,最彻底的排查,最细致的监管,夯实了企业发展的安全根基。

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凭创新而进,提升“精品质效”

在省内化工仓储企业中,海企仓储既不是容量最大的一家,也不是资源最好的一个。能够成为行业唯一的“江苏精品”,比的是改革,靠的是创新。

在海企仓储所有的经营品类中,最让孙承莉引以为傲的,是环氧丙烷。这种沸点只有34度的化工原料,像汽油一样,挥发性强,又易燃易爆,是风险最高的品种之一。此前,储存环氧丙烷必须用低温低压的球罐,造价是普通罐体的5倍,费用也远高于常规品种。

“我们与高校合作,对传统罐体进行技术改造,率先探索出‘密闭低压,循环冷却’的存储工艺。”海企仓储总经理助理李岩全程参与这项创新,他介绍,历时三年研发,造价较低的常温立式储罐最终代替了球罐,生产效益提高3倍,一举奠定了企业在细分领域的绝对优势。性价比更高的新技术,很快吸引利安德、伊藤忠、三星、日本住友等世界500强企业主动进驻,直接带来每年1000多万元的营业收入,成为企业新的经济增长点。如今,海企仓储已成为华东地区最大的环氧丙烷物流基地。

一项创新突破,就为企业打开一片新天地。海企仓储坚持科技引领,创新驱动,常州大学“产学研基地”、江苏省企业研究生工作站、江苏省物流企业技术中心、江苏省化工储运工程技术中心先后挂牌,企业目前已获得发明专利6项、实用新型专利19项,软件著作权2项,2012年就通过“高新技术企业”认定,成为国内化工仓储行业第一家入选企业。

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为鼓励员工进行小发明、小创造,海企仓储还专门出台《员工学习、创新激励制度》,营造创新氛围,引导更多“基础创新”融合聚变,厚植竞争优势。也正因为此,企业新组建机修车间时提出,力争实现60%的配件由内部加工制作完成。

不仅仅是技术创新。海企仓储在管理机制上也求新求变,深入开展“对标一流管理提升行动”,每个部门每个月必须提交一个“金点子”,并在官网开设《持续改进的步伐》专栏公示举措,纳入考核。

作为服务型企业,只有在服务项目和服务形态上不断创新变革,才能在愈加激烈的市场竞争中占得先机。海企仓储在全国石化物流行业中率先推行“空乘式服务”,在确保客户货权安全的前提下,树立特色微笑服务品牌的口碑。翻开开票大厅留言簿,每一页都是“非常满意”!

向创新要产出,用服务换效益,海企仓储的“精品工程”,最终体现在一个个高含金量的数字上:2019年,企业营业收入首次迈过“亿元门槛”;2021年,预计完成利润总额3050万元,顺利进入“3字头”序列。

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依人才而兴,汇聚“精品资源”

日前,在海企仓储2021年度公开竞聘中,4名班长直接“让位”,9名员工越级晋升。坚定实施人才强企战略,持续推进国有企业改革,海企仓储建立了能上能下、优胜劣汰的用人机制,实现了让“能者上、平者让、庸者下”。

“人才是最宝贵的财富,是我们能在强手林立的长江岸边‘杀出一条血路’、塑造‘百年老店’的最重要支撑。”孙承莉说,企业筹建之初就曾遭遇“人才荒”:因地理位置存在客观劣势,前来应聘的人员中连本科生都寥寥无几,高素质、高水平人才更是招不到、留不住,部分关键岗位一度出现人才急缺、本领恐慌等现象。立足企业实际,海企仓储提出:以自我培养为主、外部引进为辅,加快汇聚高质量发展的“第一资源”。

人才培养极端重要,海企仓储极端重视。对照“高素质、专业化”人才队伍建设要求,《员工学习、创新激励制度》应运而生,通过大力度奖补调动员工学习、创新的积极性和主动性。比如,员工自学参加高校双学士教育、取得双学士学位者,给予报销学费、报考费的75%;又如,对因生产经营需要或应相关政府职能部门要求等参与的学习培训,全额报销培训考试费用;再如,取得注册安全工程师、注册消防工程师等由国家统一组织考试的注册类、准入类证书,在报销考试报名费、教材费外,一次性奖励5000元……“企业掏出真金白银支持员工自我提升,我也是在这里完成了‘专转本’。”总经理助理毛莉“现身说法”。

由于体制机制不灵活,员工干劲不足、队伍缺少活力等问题逐渐显现,“干多干少一个样、干好干坏一个样”的心态多少存在。以国企改革为契机,以唯才是举为导向,海企仓储建立干部“能上能下”、员工公开考核等制度,一大批青年才俊通过公开竞聘崭露头角。另一重要突破是,为充分激发人才的活力、动力、引领力,海企仓储勇敢打破“大锅饭”传统,坚持业绩导向,强化精准考核,落实有效激励,设立“基于工分制的服务业班组绩效细化量化考核”,保证奖惩结果刚性兑现,十六级薪酬体系真正实现了“每个人薪酬不一样,每个月薪酬不一样”。

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坚持党管干部、党管人才,实施人才强企战略,是实现国有企业高质量发展的重要保证。海企仓储党支部已有鲜活实践:按照“把群众发展为骨干、把骨干发展为党员,把党员发展为骨干”的人才培养模式,“学理论、列问题、大讨论、定计划、抓落实”的“红色夜校”定期开课,安全环保党课、主题党日活动、户外拓展训练等相继开展,干部、党员、积极分子向书本学习、向实践学习、向群众学习,实现了“思想上有转变、作风上有蜕变、行动上有巨变”。截至目前,“红色夜校”开课198节,参与学习人员超过6000余人次,为企业安全生产、创新发展等方面贡献了80多个具体方案;累计发展30余名新党员,孙承莉同志光荣入选省第十四次党代会代表。

围绕发展抓党建,抓好党建促发展。坚持党建引领,海企仓储实现了人才与业绩双提升——两人入选“省333高层次人才培养工程”,1人获评正高级职称,4人获评副高级职称,1人获得省突贡专家,1人成为省劳动模范,高端人才从无到有;11名考取注册安全工程师,1名员工考取注册消防师,现场每8名员工中就有一名国家注册安全工程师,专业人才从有到优;大专生比例从创业之初30%提升至75%,20名员工实现从大专到本科的提升,基础性人才从弱到强……从筹建之初的财务部经理助理到企业总经理,再到如今的“金罐奖杰出女性”,孙承莉的成长史正是海企仓储坚定不移实施人才强企战略结出的硕果。

在人才加持下,“高新技术企业”、“江苏省服务业名牌”、“江苏省著名商标”、“十佳基层党组织”等荣誉纷至沓来,企业几乎斩获了政府所有相关职能部门的高度评价!

面向“第一资源”,海企仓储铿锵承诺:“搭建干事创业的舞台,精耕人才成长的沃土,不断创新人才培养模式,继续加大人才培养力度,为企业的‘精品之路’汇聚更磅礴力量!”

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靠品牌而强,铸就“精品实力”

岁末年初,是化工仓储行业最繁忙的时节。当2022年的第一缕阳光洒向长江北岸,管廊纵横、罐区林立的海企仓储正开足马力,全速运转——码头上,满载的货轮接连靠泊;库区里,提货的卡车鱼贯而出,13载深耕,一个集仓储、化工市场于一体的现代化物流中心,正以“精品思维”绽放万千气象。

时光倒回至2005年,当海企集团决定在泰州启动企业有史以来单体投资最大的仓储物流项目时,海企仓储并不被看好。“没有成熟的化工产业链支撑,没有突出的区位优势加持,当时就有人预言,这些空罐子,只能晒太阳。”孙承莉回忆,2009年企业建成运营,彼时全球化工行业正深处金融危机旋涡,需求持续收缩,市场极度低迷。

思路决定出路。海企仓储坚定不移实施“打造品牌库区、争创行业标兵”的发展战略,把拥有自己的特色营销品牌当成企业的生命,以超前规划引导资源合理配置,千方百计提升企业影响,全力以赴拓展辐射半径。建成泰州市首家“保税仓库”,为香港海峡石化、台湾联成化学等客户办理保税业务;被光大银行确定为全省首家液体化学品货权质押监管仓库;成为郑州商品交易所的甲醇指定交割库;与全球最大第三方商检机构SGS合作建设化学品实验室……有牌必夺、有旗必扛,不断集聚的“光环”,帮助海企仓储迅速打开局面。

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利安德、菱阳商事、住友化学、韩国三星、中海油、兖矿、中化国际等一批世界500强、上市公司、行业龙头,陆续进入海企仓储的“朋友圈”,稳住企业经营的“基本盘”。数据显示,海企仓储前十大客户开票额,占到总营收的一半以上,包罐数量超过了总罐容的一半以上。来自头部企业的“信任票”,又成为海企仓储的无形资产,帮助这匹行业“黑马”在惨烈的竞争中“杀出一条血路”。

不仅要活下来,还要活得好,海企仓储有更大的抱负,更多的责任。“立足当地,服务苏中,为长江中上游、运河沿岸、东南和东北沿海的大型生产类企业提供中转物流服务”,从企业的经营战略,就能看出这家国企的格局。

进入“十四五”,供给侧改革向纵深推进,安全环保监管力度空前,石化产业将迎来深度调整,港口仓储行业的集约化、规模化趋势更加明显。新一轮的变革中,海企仓储如何行稳致远?翻开企业的“十四五”规划,“一核两翼三创四化”的战略跃然纸上——以“创建一流化工物流服务商”为核心目标,以“安全环保深化”和“经营结构优化”为支点,以科技创新、服务创新、管理创新为路径,以品牌化、标准化、信息化、专业化为导向,巩固企业长江中下游地区化工仓储行业中的标杆地位。

“放大国企的诚信优势,学习外企的管理理念,借鉴民企的灵活机制,向上向新,精益求精,讲好海企仓储的‘品牌故事’!”孙承莉说,以入选“江苏精品”为契机,企业将积极构建规范化的法人治理体系、市场化的经营机制、标准化的生产管理体系、系统化的安全环保管控体系,为海企集团打造“全省高端商品进口龙头企业和高水平‘走出去’综合服务运营商”贡献仓储力量。