【辽宁丽天】公司召开“对标找差、持续改进、高质量发展”学习分享暨工作动员会

发 布 人:辽宁丽天            发布时间:2020-09-18

       为贯彻集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”会议精神,缩小与先进企业差距、促进持续改进工作扎实推进,公司于9月17日下午在二楼会议室召开“对标找差、持续改进,高质量发展”学习分享暨工作动员会。公司董事长陆敏山、总经理王凯、副总经理袁迎春、侯俊、总经理助理朱向阳,以及中层管理骨干、党员、积极分子、各部门代表参加会议。

       此次会议的目的是分享集团先进企业的优秀管理经验,结合辽宁丽天自身实际情况,激发和动员公司全体干部员工开展对标找差、实现持续改进的积极性。董事长陆敏山首先对集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”现场推进会的会议精神进行传达。参与推进会调研的中高层人员分别结合相关工作畅谈了心得体会。其他参会人员分别进行热烈的讨论发言,表示有把握和信心奋起直追、固强补弱,把自己的部门建设得更好。

       经过四个多小时的激烈讨论,汇总会上各部门提出的问题、建议和意见,总经理王凯对下一阶段对标改进工作进行部署,一是以党建为引领,学习两个码头新型党建模式——红色夜校,深化两学一做的教育学习活动,做到党建工作与日常生产经营的深度融合。二是辽宁丽天迅速推进宿舍和食堂改善工作,宿舍由公司进行总体规划和设计,补齐相应标准化设施,制定相应的宿舍管理条例,住宿骨干带头发挥示范作用;食堂委员会根据员工调研意见,以员工满意度为出发,切实做好饮食环境和菜品质量提升。三是继续深化员工绩效薪酬改革,以安全生产为基础保障,以经营业绩为导向,以公司制度和司规为执行标准,倾斜于生产一线现场,整个过程会保持公正公开。四是对标学习两个码头,公示公司级、部门级的月度任务和周任务,便于日常任务跟进。五是打通人员上下行通道,做好基础人才储备,优化中层干部竞聘机制,并做好日常考核和评优。六是完善创新激励制度,鼓励员工继续学习,激励员工科技创新,特别是一线员工申报实用新型专利。七是安全标准化的提升,以安全管理为核心,在明年做到三级标准化逐步向二级标准化迈进。八是借鉴集团两个码头的先进经验,结合自身制度执行中的问题,以各部门员工和中层为基础,制定辽宁丽天自身公司规范。九是加强公司内部各部门沟通联动,真正做到各部门协作工作的相互理解和充分沟通,从而做到全公司体系的优化和提升。

       董事长陆敏山提出八点工作要求,一是以现场环境整治为起点,塑造辽宁丽天新形象,重点对照集团安委办的300张照片进行改进。二是以安全规范管理为基础,确保企业安全稳定运行,安全检查、安全整改、安全管理三管齐下。三是以党建工作为引领,深度融合企业生产经营,要完善党员的培养发展,严格按照国有企业基层党组织工作条例落实党建各项工作。四是以人才培养为通道,充分调动干部员工的积极性,做到以人为本,共享发展成果。五是以树立团结奋进理念为方向,努力打造积极向上的企业文化。六是以实事求是的作风为态度,积极创造更多的经济效益,我们要抓住市场机遇,夯实发展基础。七是以开拓创新精神为驱动,实现企业可持续发展,更新管理模式,开源节流,重点是提产量、降成本。八是以长期虚心学习为手段,实现辽宁丽天各方面工作提升,以两个码头为榜样,对标找差,实现企业持续改进和高质量发展。

      此次会议是辽宁丽天对标找差、持续改进工作启动的第一步,后续将持续组织不同形式的研讨和相关活动将工作落实落细。