【外经公司】外经公司获评省“双争”活动中成绩突出的集体和个人

发 布 人:外经公司            发布时间:2022-05-21

近日,江苏省总工会发布《关于通报表扬在“双争”活动中成绩突出的集团和个人的决定》(苏工省企委〔2022〕20号),外经公司进出口贸易二部、毕伟斌同志分别荣获省“双争”活动中成绩突出的集体和个人。


        进出口贸易二部是一支年轻化、专业化、战斗力强的经营团队,女职工占比超过80%。近年来,该部门积极应对各种风险挑战,持续优化贸易供应链,加大客户开拓力度,全力稳住了外贸基本盘。2021年,贸易板块出运同比增长近50%,板块收益同比增长近45%,2022年一季度各项指标再创新高,出运总额较去年同期增加2.5倍,板块收益同比增长117%。

        全力稳盘面保生产出运。受疫情多点散发等因素影响,原材料、订单生产及出运成本全线增长,公司现有合作工厂产能、公司跟单人员流动性以及货运流通受限。今年一季度,生产方面,贸易板块合作工厂中关闭停产的厂家占比超过40%,其中,位于苏南地区的面辅料厂商关闭停产状况更为严重,占比超过90%,产能不足计划的50%;出运方面,送仓运输报价涨幅达40%以上,平均出运周期延长3至4周,出运额只达到原计划的40-50%。

        在重重压力下,该部门严格贯彻公司“稳字当头,稳中求进”发展思路,积极控风险,保生产出运。一是大力度促进生产。合理配置产能,保障生产,分析研判开工工厂生产情况,合理分配现有产能及面辅料等生产资料,最大限度激发产能,优化订单生产管理,最大力度保障生产。二是积极开发新的供应商。赴受疫情影响较小的地区,优选适配的供应商,以缓解因疫情部分工厂停产导致订单不能按期生产的压力。三是多举措保障货物出运。加强与客户协调沟通,无风险或低风险延后产品交期;协调选择受疫情影响较小的宁波港、天津港、青岛港等备用港口、海铁联运等方式,优先保障交期紧张的货物出运,一季度出运额超出预算的72.3%。四是最大限度降成本。根据市场汇率波动情况择机对出口收汇进行锁汇,尽力对冲疫情对业务成本的影响。

        坚持不懈优化产品结构。在保生产出运的同时,该部门加大产品开发力度,持续优化产品结构,拓展利润空间。一是深化“大客户”合作力度。该部门以扩大市场份额为出发点,通过及时优化供货、物流等各环节,准时高质完成在手订单,基于平台资源提供附加式服务,与知名电商合作开展业务推广等方式,不断提升用户体验,成为优质客户的核心供应商之一,较好保持了衬衫、时尚女装外套等优势产品订单额的稳定,一季度女装、衬衫等优势产品出运额占比80%以上,成为贸易板块的“稳定器”。二是持续开发新产品。依托专业产品开发团队,加强市场研判,深挖现有客户资源,持续开发羽绒服、高档女装等优质产品,一季度新签订单额度同比增长近3倍。

        持续强化内部管控。立足业务素养提升,建立岗位练兵平台,加强日常的专业技能教育培训。以“外贸精英”为载体,常态化组织外贸知识、商务谈判、法律政策、风控管理等专业培训,营造崇尚学习的良好氛围。在部门负责人的带领下,全员积极参与红色教育、拓展训练、志愿服务等各类活动,团队的凝聚力和向心力逐步提升。立足团队人员结构优化,一季度以来,引进8名业务开发、质量跟单专业人才及管理人员,提升团队协调能力和业务能力,持续降低管理风险。



        毕伟斌同志现任外经公司党支部副书记、副总经理,该同志在岗位上尽心履职,甘于奉献,多次获得集团“优秀党务工作者”、集团“优秀共产党员”等荣誉称号。

        推进支部建设,增强组织战斗力。该同志积极推进支部建设,打造红色工地文化,在项目工地现场举办“建工学堂”线下特色课堂。结合建党100周年时点,开展“清明祭英烈”活动,制作传承雨花英烈精神的微视频,获省国资委一等奖,并在“学习强国”等平台推送;与所属社区街道联合开展道德讲堂、业务对接会、城市文明执勤等活动;与业务合作单位开展红色基地参观、志愿服务等活动;推进“城乡结对、文明共建”行动,向经济薄弱村援建60盏路灯,并推动产学研项目落地,开展“梦想改造+”关爱计划,为贫困地区青少年建设梦想小屋。支部连续多年荣获集团“先进基层党组织”荣誉称号。 

        强化财务管理,提供决策支撑。梳理部门岗位职责和内部规章制度。整理汇编并二次修订《外经公司财务管理手册》白皮书,提升财务整体监管职能,为公司各项指标完成提供了支撑保障。狠抓专业团队建设。该同志在繁忙工作之余,学习建筑工程专业知识,通过了二级建造师、一级造价工程师等执业资格考试;同时,带领财务团队人员考取和建筑工程主业相关的造价员、土建二级建造师、安全员、特种设备员等职业资格,建立与公司建筑工程主业发展需求相匹配的财务管理团队。

        统筹业务发展,优结构提质效。推进订单承接与生产出运。2021年以来,克服疫情影响,高效处理东南亚部分回流订单,持续拓展优质供应商,优化产品结构,稳固优势产品收益,化解各类风险,带领团队有序组织生产、出运,并确保按期回款。2021年出运同比增长近50%,板块收益同比增长近45%。2022年一季度各项指标再创新高,出运总额较去年同期增加2.5倍,板块收益同比增长117%,新签订单额度同比增长近3倍。强化内部管理。持续优化人才结构,提升员工业务素养,引进多名高素质人才,开展专题培训,加强信息化建设,完善激励奖惩制度,增强团队协同性。

        强化监督监察,提升工作效能。加强对业务执行全过程的监控、合同履行质量的评估,将风险控制渗透至管理全过程。组织完善工程类合格分包商、供应商和贸易类重要客户的名录,并进行动态管理,有效规避防范合作风险。积极组织员工参加法律知识、风险防控等专业化培训,稳步提增风控能力。结合财务等信息化平台建设,提升合规经营及监管力度。

        推进遗留问题处理,力挽国有资产损失。在集团领导和相关部门指导下,主动担当,牵头组织各方资源,推动公司普华信用证案件、以色列追讨案件等历史遗留问题取得进展,有效阻止普华信用证案件近五千万元国有资产的流失,以色列追讨案件追讨至监管账户、第三方账户约合102万美元。