海企仓储公司脚踏实地促改革 真抓实干开新局

国企改革三年行动方案实施以来，海企仓储坚持目标引领和问题导向，紧紧扭住关键，鼓励探索创新，突出改革实效，推动改革更好地服务高质量发展大局。截止9月底，公司已完成改革任务34项，完成率近90%。

一、改革亮点及成效

按照集团关于四类三类企业清理的部署要求，公司积极推进持股比例为25%的三类参股投资企业“泰州市化工产品交易市场有限公司”的清理注销工作。及时掌握分析工作进展情况，分析存在的问题，提出工作措施，经分析研判，与政府及各股东深度沟通，紧密跟踪清理工作推进情况，对接5月25日完成税务注销手续，历时11个月，于7月中旬全面完成工商注销手续。

集中力量对发车台进行更新改造，先后投入230万元完成溢油报警系统、PLC连锁控制系统的维护升级，更换8台质量流量计，新增39台气动切断阀等，发车台设备设施处于良好适用状态；实施外部蒸汽管网项目，取代原先锅炉加热方式，彻底解决工业级混合油、燃料油等高凝点品种储存装卸的后顾之忧。

——安全环保与疫情防控是发展的根基。公司紧紧抓好“三年大灶”安全生产专项整治，实行安全隐患闭环管理，对账销号，动态清零，隐患整改率达到100%，安全环保根基进一步夯实。疫情严峻期间，公司坚决贯彻上级部署，组织三次全员核酸检测；修订《码头船舶人员上下船疫情防控管理规定》，设立“一线三区”，平均每条外轮作业需要18次消毒记录，严防疫情“破窗”，死守疫情防控大门。

——制定出台党支部前置研究讨论重大事项规程及清单；加强董事会建设，实现“外大于内”，实现董事会“定战略、做决策、防风险”的作用；制定董事会对经理层授权事项清单，以授权书形式向经理层授权，保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。

——建立和实施以“职级能上能下、收入能高能低”为基础的市场化用工制度，全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制。2020年开展的年度考核中，有6名员工受到了降级处理，有9名员工得到了越级晋。2021年实行的薪资待遇调整中，公司大胆打破平均主义，不吃“大锅饭”：同岗同级一线员工收入差距达30%以上，实现收入与劳动同向联动，有力增强了员工干劲和积极性。

——落实省国资委关于“万企联万村、共走振兴路”行动的要求，与上桥社区联合建设现代化农业项目基地。第一期20亩项目“上桥牌”西瓜产量约11万斤，销售额50万元。第二期项目粳米已经长成熟即将出新米。

二、 改革行动的经验

在以黄董事长为核心的集团党委坚强领导和集团各职能部室的倾心指导下，海企仓储全体员工坚守信念不动摇、遇到困难不退缩、咬定目标不放松、创新改革无止境，有力促进“国企改革三年行动”方案的稳步推进。

1、党建引领是国企最大的竞争力

海企仓储的实践证明，党建引领不是一句口号，而是可以给企业带来竞争力、凝聚力的最好方法。2016年海企仓储遇到“4.28”挫折的时候，正是紧紧依靠集团党组织、紧紧抓住“党建引领”这把金钥匙，创建了“红色夜校”这个响亮的党建品牌，将党建与安全、经营、风险、廉政深度融合、相融相促。聚焦突出问题，通过“红色夜校”这个载体，每周四晚上2小时课程，总计共开课：187课时，其中安全环保课程：60课时；党风廉政课程：17次课时；总人数：3100人次。以党的知识充实员工头脑，“思想决定命运”“行胜于言”， 只有凝聚共识、才能推进企业转型升级的快节奏步伐；“党建，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”

2、安全环保是企业最大的效益

2016年以来, 习近平总书记提出的“长江大保护”战略、江苏省委省政府提出“一年小灶”“三年大灶”等行动要求下，安全环保、疫情防控已经成为当下头等大事来抓，也是永远悬在我们头顶的“两把利剑”、更是企业发展根本效益的来源。 海企仓储领导班子心无旁骛、一以贯之落实集团要求“把方向、管大局、促发展” 提出了“二次创业、一切归零”的口号，着眼“七大提升”为落脚点，想方设法夯实基础：抓细、抓点、抓深、抓实。

3、人才是企业最大的财富。

未来的企业竞争，说到底就是人才的竞争。现在很多企业都面临着缺失专业性人才的压力，海企仓储经过十多年的发展也碰到了“天花板”，亟需向管理要效益、向高质量发展要效益。

虽然公司一直以来高度重视员工管理，无论从制度留人、薪酬留人、文化感情留人，但部分重要性、专业性较强的岗位多年来一直急缺；现实让公司更加深刻认识到，一切发展都来源于员工，人才是企业最大的财富和发展的能量之源。 “人人都是安全员、人人都是监督员、人人都是消防员”这些一切都依赖于员工。

企业发展必须坚持人才强企战略、坚持“员工至上”理念，培养人才、吸引人才、用好人才，把人才用在最合适的岗位上，努力建立一支高素质、专业化的人才队伍，开创人才辈出的大好局面，才能真正将海企仓储塑造成为“百年老店”。