海企丽天码头创新实施“安全三大工作法” 提升安全管理质效

按照集团国企改革三年行动部署要求，丽天码头在海企集团统筹谋划下持续深化改革创新，结合省国资委和海企集团安全生产三年专项整治相关要求，创新实施一线工作法、实效检验法、发动群众法“三大工作法”，扎实有效推进各项安全生产工作，切实提升了企业本质安全水平。

一、以“一线工作法”促隐患在一线发现、工作在一线指导、问题在一线解决

一是将党建与安全、生产深度融合，开展“党员干部深入一线”“党员与班组结对”活动，党员在最脏最险、最多棘手问题的一线冲锋在前、树立标杆。四年来开展上述活动255次，参与2090人次，高效完成了库区围墙砌制等大批苦脏险累的工作；

二是中高管下一线，参与巡检、带班值班、隐患排查、工程监护、每月一天下基层等工作。要求中高管带班值班必须在现场办公，承担一线任务前需通过培训及考试，所有一线工作任务均用备案记录和考核指标加以约束、引导，促使中高管下一线成为行动自觉，在一线发现问题、解决问题的效率不断提升；

三是安全专业人员与一线班组结对。7名注安师、每名安全员均与一线班组结对，为班组送知识、强意识、做表率，对班组事故事件、不安全行为、学习质量等承担直接责任。通过双方绩效的深度挂钩形成良性互动，一线班组的安全意识和“保安全”能力明显改善。

二、以“实效检验法”促措施落到实处、隐患整改到位、问题解决到位

一是制度奖惩真执行。制定由员工亲手总结制订的350条司规并严格按规执行，上至董事长、下至基层员工，90%的员工均受过处罚，使得遵规守章意识深入人心；三年调增工资4次，将安全奖调到占工资至少15%，规定合理化建议、隐患上报、技术创新、月度考核优异可得额外奖励。此外，将员工奖惩与年度晋升、先进评选、入党条件等挂钩，切实发挥制度导向作用。

二是培训教育真管用。针对不同岗位量身打造各类课程，进行“小灶式”培训。出台制度鼓励一线骨干当讲师，根据授课效果给予不同级别的奖金。成立由班组长以上骨干组成的考核小组，参照英语培训机构阶段式教材模式，逐步攻克课程编纂难题。规定中高管值班期间必抽四名员工检验安全、操作、应急等应知应会知识，将员工答题情况与安全奖挂钩；以视频分阶段记录员工实操培训技能掌握的进度，初步实现“一人一档”、有效跟踪；实景模拟“带病施工”工程现场，提高作业、监护、巡检等隐患排查能力；鼓励员工拍摄操作安全小视频，如安环部推出了《应急宝典》，技术中心制作了《老马大讲堂》，储运部制作了《装车台要点》，均各具特色，既普及了现场安全操作技能、应急技能，也增强了员工学习的新鲜感和趣味性；开展“安全生产猜灯谜活动”，根据不同的谜面设置不同的安全积分奖励，以生动有趣的形式助力员工安全生产知识和隐患处置能力提升。

三是隐患整改真闭环。进一步关注“人”的因素，建立“双闭环”运行机制，一旦发现隐患问题，不但要恢复设备设施至安全状态，更要分析其本质原因，完善制度、优化流程、明确责任，最大化降低隐患和事故发生概率。

四是风险辨识真直观。充分利用大数据梳理公司近十年的历史事件，形成包括成因分析、关键节点把控、作业流程分解等在内的研究报告，对员工进行培训，由浅入深让员工对岗位风险辨识形成最直观的印象；同时，将报告分析结果充分应用至班组设置、交接班程序、夜班巡检等现场管理措施的优化中，精准提升关键环节的风险防范能力。

五是应急演练真实战。开展无提示性演练活动并逐步提高演练频次，演练时慌张无措的情况让员工有了无限接近真实事故的感受，事后的思考总结也更为深刻，改进的行动也更快“见真章”。

三、以“发动群众法”促技能专业化提升、管理精细化提升、团队一体化建设

一是创新推行全员安全积分制活动。规定员工通过应知应会掌握、隐患申报、合理化建议、安全教育培训、消防技能等各种形式可获安全积分，并将积分与安全奖挂钩，上不封顶，使得员工参与安全管理的积极性大大提高，安全操作技能短期内迅速明显提升。一线员工空气呼吸器穿戴、三人两盘水带、救生圈抛掷能力全面提升，空气呼吸器穿戴平均成绩33秒，超过2020年江阴市获奖线35秒，其中打破2020年一等奖记录25秒的有17人；救生圈抛掷距离目标50cm以内（2020年港口应急器材比武获奖门槛）的有8人，正中靶心的有4人。

二是创新开展全员隐患排查活动。开展“隐患红丝带”活动，鼓励全员参与隐患排查，发现隐患就系上带有自己名字的红丝带，发现一条奖励一条；开展“我为安全献计献策”活动，鼓励员工以视频形式投稿，采纳一条奖励一条。节假日期间、“安全生产月”开展“安全寻宝活动”，一线部门每日在工艺作业、施工作业点布置5-10个寻宝卡，设置不同的奖励积分，鼓励员工主动参与安全巡查。实时奖励之外，上述活动还可获安全积分二次奖励，员工积分榜会在文化看板上每月更新。

三是提升全员素质能力。公司出台并两次修订《学历及职业技能补贴管理办法》，对于学历和技能提升给予一次性奖励和每月补助，并持续提高力度。三年来，员工考取注安师6名、取得高工资格1名、初级职称12名，近20名员工正通过自学提升学历。

四是激发全员创新意识。出台《员工奖励激励制度》和《创新小组管理及激励办法》，将公司难点痛点问题打包立项，由员工成立小组“揭榜”，由此节省的费用大部分用以奖励员工。2019-2021年三年来，共取得授权发明专利1项、实用新型专利14项，通过技术改造实现降本增效达500万元。

五是营造自主管理的宣传氛围。员工自主设计、排版、更新了长达70米的安全文化长廊和综合信息看板，以及持续改进公示栏、一线可视化操作规程、风险辨识看板等宣传栏，引导更多员工积极融入企业文化建设，深入践行安全文化。

六是打造全员爱企文化。公司除了让员工在收入和工作环境上逐步享受到企业发展红利之外，更通过一系列特色文化活动打造浓厚的企业文化氛围，着力构建和谐企业。先进旅游、党员活动、全员拓展、年终晚会等渐成公司传统，有效提升了团队的凝聚力和向心力。