聚主业重长效 调结构优存量“四大实招”开启改革发展新篇章——长城公司国企改革工作亮点

2021年以来，长城公司把实施国企改革三年行动作为推动改革和高质量发展的重要行动纲领，逐级压实工作责任，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面。2021年，已完成改革指标任务31项，顺利完成集团公司规定的80%的阶段目标。公司立足集团“两高”定位，以食品板块专业化改造的先行先试，形成了一批有质量、有效益的创新发展成果。截至12月底，公司已超额完成集团下达的各项预定经营指标。

一是锚定重治理、强引领目标，在完善公司治理中加强党的领导。坚持把正确的政治方向贯穿到改革发展全过程，持续推动党的领导融入公司治理各环节，切实将制度优势转化为治理效能。在公司治理上，通过权责清单的制定，界定职责边界，党总支会、股东会、董事会、监事会以及公司经理层各负其责、各尽其职，相互支持、协调配合。推动董事会、经理层、监事会规范运行、依法履职，完善了董事会向经理层授权管理制度等，充分发挥经理层经营管理作用。

长城公司进一步健全重大决策合法合规审议机制，深入推进合规机制建设和运行。严格执行“三重一大”事项决策制度，充分发挥党总支在重大事项决策上的前置作用，厘清权责界面，进一步强化权力运行的制约和监督。2021年度共召开党总支会20次，总经理办公会24次，董事会3次，股东会1次，有效防范经营风险。

二是锚定提质量、扩增量目标，深入推动食品专业化公司落地见效。公司坚持聚焦食品、化工、轻纺三大主业不动摇，经营效率和发展质量得到显著提升。在食品板块产业链深度融合、协同发力的特色优势助推下，长城公司高质量发展潜力进一步显现。

2021年，食品业务板块积极践行集团“两高”战略定位，通过强化和巩固渠道建设，货源基地全球化布局，定位中高端打造“海企肉食”金字品牌，为加快推动优质产品服务百姓再添新能量。全年实现牛、猪肉进口总量4.5万吨，位居全国前列，高端谷饲牛肉进口量连续多年位居全国第一，夯实业务增长主引擎地位。

三是锚定优存量、调结构目标，持续提升经营质量和运行效率。由于市场环境变化等原因，部分投资企业出现了资产闲置、利用率不高等现象，为了让这部分资产重新“活”起来，长城公司以“优存量、做减量”为突破口，大力清退不具备优势的非主营业务和低效无效资产，淘汰落后产能，盘活闲置资产，打好治亏扭亏“组合拳”，再创发展新优势。

公司进一步明确发展重点和方向，大力开展“三类”、“四类”非主业清理整合行动，推动“瘦身健体”，专注主业发展。公司将解决历史遗留问题作为推动企业行稳致远的重要抓手，保障企业轻装上阵参与市场竞争。

四是锚定强基础、控风险目标，巩固深化制度建设补短强弱。依法合规是企业的生命线，长城公司不断强化依法治企、依规治企，持续整合优化内控、合规、风险管理，深化内控体系建设和监督工作，形成一体化防御体系。

公司始终坚持源头控制、过程监控、结果导向、常态推进。一方面，通过结合企业实际滚动修订制度，在制度创新方面形成一批好经验好做法，针对排查发现的问题，列出规章制度“废改立”清单，加快相关制度修订完善。另一方面，加强执行力建设，落实了业务保障流程及实际操作，确保了重大事项、关键业务的过程管控，夯实了管理根基，为公司业务发展奠定了基础作用，为企业行稳致远保驾护航。2021年全年新编制度10项，修改制度21项，废止制度7项，公司将按照合规化管理要求完成2021年度制度汇编工作。