海企集团召开2022年度总结表彰大会

1月18日，海企集团隆重召开2022年度总结表彰大会，总结回顾集团2022年工作成绩，交流分享经验体会，安排部署2023年重点工作。集团领导班子成员、集团外部董事、集团本部全体人员、各子企业代表以及高质量发展奖、先进集体、先进工作者代表等共计230余人参加了会议。集团党委副书记、总裁杨笠主持会议，党委副书记闫国伦宣读《江苏省海外企业集团有限公司党委关于2022年度先进表彰的决定》。

集团党委书记、董事长黄宏亮作题为《聚焦“两高”定位 聚力进中提质 扛起中国式现代化江苏新实践海企担当》的工作报告。2022年，面对复杂多变外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，牢记“国之大者”，切实担起“勇挑大梁”的重大责任，紧扣高质量发展主线和集团“两高”定位，落实“十四五”发展规划和年度重点工作，实现进口额、出口额、进出口总额、营业收入、利润总额、所有者权益、国际班列开行数量等七项关键经营指标持续增长，再创历史新高，为本届党委班子任期期末“大考”交上了一份满意的“答卷”，更为集团高质量发展交出了一份可圈可点、厚重提气、令人振奋的“海企答卷” 。集团全年实现进出口总额27.13亿美元，同比增长10.37%，在上一年高基数的基础上继续保持两位数以上的增幅。其中完成出口5.83亿美元，同比增长23.56%；完成进口21.30亿美元，同比增长7.24%；实现营业收入217亿元，同比增长21.39%；利润总额同比增长18.82%；江苏班列全年开行1973列，同比增长9.6%。坚守“两高”定位服务“双循环”发展新格局，强链补链行动成效卓著，江苏班列全年开行数再创历史新高；贸易主业多措并举抢客户拓市场，挑起集团规模增长大梁；投资板块抓创新促转型，经营业绩刷新历史记录，担起集团利润实现重任；金融服务内外联动聚力创新，勇当集团海外投资“走出去”先锋。守牢安全、贸易、财务、内控风险防线，完善风险体系，筑牢了高质量发展根基；圆满完成国企改革三年行动收官，集团治理体系、治理能力现代化取得了新成效；加强党的建设，把党建优势转化为企业发展优势，激活了高质量发展引新擎。

会议强调，展望新的一年，风险与压力叠加，机遇和挑战并存。集团上下必须坚决贯彻省委省政府、省国资委决策部署，充分发挥广大干部职工的智慧和力量，在危机育新机，于变局中开新局，要重点把握“坚持和加强党的全面领导、坚持以人民为中心的思想、坚持稳字当头稳中求进、坚持高质量发展、持续增强集团核心功能，提升核心竞争力”等方面，围绕服务“国之大者”和全省发展大局，持续谋划增强核心功能、提升核心竞争力的有效举措，在新一轮国有经济布局优化和结构调整中抢抓机遇、奋发作为。

会议明确了2023年工作总体要求、主要目标任务，对重点工作进行了部署安排。一是全面深入贯彻落实党的二十大精神，切实提升党建引领力。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、省“两会”精神，切实增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉和“扛起使命、服务大局、争做贡献”的行动自觉。二是稳步推进贸易主业提质增效，加快融入国际国内“双循环”。要以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神汇聚创新发展澎湃力量，不断加大于体制机制创新，在“不出底线、不碰红线”的基础上，进一步解放思想，全面激发企业改革发展新活力。三是要稳步推进投资实体转型升级，探索绿色发展新路径。坚定不移实施由危化品仓储向低危、非危化品仓储转型的经营战略，抓住“双碳”政策实施的机遇努力实现产品绿色转型。四是稳步推进中欧亚班列开行增长，践行“国之大者”扛起使命担当。完善班列通道布局，提升服务地方经济水平，不断推进境外揽货体系建设，进一步布局海外仓，扎实推动运贸融合发展，推动接续班列和集结中心相互促进，推进“班列+”业务，统筹全省班列公司发展，推动创新发展和“数字班列”建设。五是稳步推进金融板块探索实践，促进苏港交流合作繁荣。促进苏港两地跨境电商企业加强交流合作，积极参与协办第三届苏港融合发展峰会，进一步深化苏港合作交流。六是稳步推进国企改革进入“深水区”，提升企业可持续发展能力和核心竞争力。全面优化治理体系，理顺集团与子企业之间的管控逻辑，促进由管企业向管资本转变，提升数字化管控水平。加快实施“智改数转”行动，着力完善研发创新体系，确保研发投入强度达到省属同类企业平均水平。推进资源整合优化，优化考核指标体系，启动上市平台建设。七是着力防范化解各类风险隐患，营造安全环保稳定环境。强化业务风险管控，防范日常营运风险，合理控制子企业资产负债率水平，鼓励积极争取储备免担保银行授信，提升法务工作水平，完善合规管理体系，提升安全生产工作水平，加大安全生产投入力度，为集团安全稳定发展打下坚实的基础。

根据国企改革三年行动关于完善企业法人治理结构、实施集团经理层任期制与契约化管理方案要求，集团董事长黄宏亮与总裁杨笠签订了2023年度经营目标责任书；总裁杨笠与副总裁史先召、李明、朱浩分别签订2023年度经营目标责任书，与子企业负责人签订2023年度经营目标责任状、安全环保目标责任状。

集团总裁杨笠就落实当前工作进行了部署。一要认真传达学习贯彻会议精神。各子企业主动研究增强本企业核心功能，提升核心竞争力的思路举措。要结合集团2023年七项重点工作明确本企业年度重点工作，提升工作目标的挑战性，增强任务分解的科学性，强化责任落实的严肃性，为集团改革发展再上新台阶和“十四五”规划目标实现争作贡献。二要认真做好节后复工工作安排。各子企业全年的生产经营工作要早布置、早安排，迅速做好春节后的客户拜访，生产经营计划安排等相关工作筹划，争取一季度实现各项工作“开门红”。三要认真做好安全稳定稳定工作。各子企业要全力做好节日期间安全生产工作，压实安全生产主体责任，强化重点领域、关键环节的安全防控，制定落实应急处置预案，严防安全生产事故发生。各子企业要加强春节期间值班值守工作，值班人员要坚守岗位，开展安全巡查，严格执行请示报告制度和重大事项报告制度，确保信息联络渠道畅通。 四要认真落实作风建设要求。各级党员干部要认真落实中央八项规定和省委十项规定，严格执行廉洁自律各项规定，在厉行勤俭节约、反对铺张浪费上走在前、作表率,从细处切实培养节约习惯，带头过“节俭春节”“文明春节”，以实际行动践行“两个维护”。

会议期间，外贸公司、丽天码头、省班列公司等主要负责人作工作交流。会议对集团2022年度高质量发展奖、先进集体、先进工作者进行了表彰，先进代表作工作经验交流和心得体会交流分享。