省国资委副主任郁平一行赴省海企集团调研数字化转型和国资国企在线监管系统建设情况

      3月10日，省国资委副主任、党委委员郁平，二级巡视员、财务监管处处长唐燕萍等一行到省海企集团调研数字化转型和国资国企在线监管系统建设情况。集团党委副书记闫国伦，党委委员、副总裁李明，相关职能部门、连特公司负责同志参加调研座谈。

       闫国伦向调研组介绍了集团信息化建设、数字转型发展基本情况。他表示，集团党委高度重视信息化建设工作，将国资监管信息化工作列入“党委工程”“一把手工程”，积极响应构建国资监管大格局、推进形成一盘棋建设的号召，按照省国资委工作部署，结合集团改革发展实际，坚持战略引领、加强顶层设计、强化系统建设。一是将国资监管项目纳入信息化整体规划，以全局思维统筹谋划国资监管系统和核心业务应用的架构关系，避免资源浪费和重复建设；二是将国资监管要求列入数字经济建设方案，实现实体经济与数字经济深度融合，培育集团高质量发展新动能；三是将国资监管系统接入信息化集成平台，加强国资监管数据流动和信息共享，形成工作合力实现实时监管、精准监管、有效监管目标；四是将国资监管数据转入经营决策支撑，通过数据采集统计精细洞察企业运行情况、通过数据分析预警为优化决策和精准监管提供数据依据，全力构建横向到边、纵向到底、全面协同的数字化智能化管控体系。

       李明就国资国企在线监管系统建设情况进行了专题汇报。他表示，集团坚持“整体规划、分步实施、高效推动、自主可控”原则，由全资科技子企业连特公司作为集团国资国企在线监管项目总集单位，按照“横向覆盖、纵向对接、精准对标、突出重点”工作要求，实现项目推进“高效化”、信息采集“同步化”、平台建设“一体化”和数据服务“集成化”，有效落实省国资委“推动构建国资监管大格局”要求，加快以数据利用推动集团业务升级、支持辅助经营决策、推动业务模式转型。下一步，集团将按照省国资委关于国资国企在线监管系统建设有关要求，重点从扩大覆盖面、增强穿透层级，加强系统集成联动、数据综合开发利用，提升智能辨识度、问题识别诊断等方面发力，充分发挥重点监管业务数字化智能化示范引领作用。

      座谈会上，集团相关负责同志向调研组介绍了国资国企在线监管平台一期的各项功能模块，并现场演示相关数据填报流程。连特公司作为集团该平台的自主研发单位，向与会人员介绍了系统建设全套方案，并交流了相关研发经验。

       郁平对海企集团在国资国企在线监管系统建设方面做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作进行再部署和再要求。他指出，推动国企数字化转型和国资国企在线监管系统建设，是贯彻落实党中央国务院数字中国战略和省委省政府有关工作部署的重要举措，也是做优做强做大省属国有企业的必然要求。他强调，一是要处理好目的与手段的关系，对标一流企业，以数字产业化、产业数字化增强经营管控、价值创造能力，推动实现传统产业迭代升级，切实提升省属企业核心竞争力。二是要处理好规划与实施的关系，兼顾当前和长远，按照“整体规划、分步实施、高效推动、自主可控”原则，先想明白正确的事，再正确地去做事。三是要处理好整体和局部的关系，以“一盘棋、一张网、一个体系”的系统思维统筹谋划，做到有统有分、统分结合，取得实质性成效。四是要处理好建设和应用的关系，坚持“以实用为导向”的原则，促进国资监管信息化与生产经营工作深度融合，对数据进行深入挖掘、分析和利用，为各项监管工作提供实时可靠的信息服务。五是要处理好发展与安全的关系，把保障网络安全、信息安全、数据安全放在首要位置，持续深化安全管理，着力提升省属国企网络安全水平。

      省国资委办公室副主任宁巍、发改处三级调研员吕洁、办公室一级主任科员何志刚陪同调研。