海企集团召开2023年一季度生产经营分析会暨对标世界一流企业价值创造行动推进会

4月19日，海企集团召开2023年一季度生产经营分析会暨对标世界一流企业价值创造行动推进会，总结回顾一季度生产经营情况，分析研判当前经济形势和市场变化，研究部署下一阶段重点工作，扎实推动主题教育和对标世界一流企业价值创造行动走深走实。集团党委书记、董事长黄宏亮主持会议，领学习近平总书记近期重要讲话、重要指示精神，传达全省有关会议精神，并围绕集团生产经营高质量转型发展作专题讲话。

会上，各子企业负责人逐一围绕一季度生产经营、对标世界一流企业价值创造行动开展情况和国企党建作工作交流，集团领导班子成员对分管条线进行点评和部署。

会议指出，一季度，面对复杂多变的政治经济形势和国际贸易市场整体低迷的不利局面，集团上下齐心协力，攻坚克难，承压奋进，各项经营指标实现了高位基数上“稳中有进”，经营效益实现“稳中有升”，一季度进出口总额超6亿美元，同比增长4.4%，营业收入超46亿元，同比增长13.6%，总体经营起步稳健、开局良好，顺利实现首季“开门红”。各子企业要在细致盘点、保持韧劲，将好的经验和好的发展势头延续到全年的同时保持清醒，充分认识当前竞争与日俱增、压力前所未有的市场态势和经济形势，精准识变、善于应变、积极求变，在变化中抓住机遇，在适应中占据先机，在改革中开拓进取。

会议强调，“稳外贸”是当前全省经济工作的重中之重，作为以贸易为主业的国资省属企业，集团要紧扣高质量发展主线，围绕“强主业、稳规模、优结构、增效益”四个方面，以主题教育为保障进一步统一思想，以对标世界一流企业价值创造行动为抓手进一步提质管理，全力锻造构建自主可控的产业链供应链，切实增强集团“两高”定位和高质量转型发展道路自信，以实实在在的生产经营成果为江苏“四个走在前”争作海企贡献。

会议要求，下一阶段工作，集团上下要全面增强“拼”的精神、“闯”的劲头和“实”的作风，切实把目标铭刻在心上，把措施落实在行动上，以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，全力以赴做好“四个统筹”，谱写海企集团高质量转型发展新篇章。一是统筹把握主题教育开展和生产经营高质量转型发展这“两个关系”。注重主题教育与集团中心工作和改革发展有机结合，推动以开展主题教育为契机深入贯彻落实新发展理念，在思想认识上再统一，在转型方向上再明确，在改革迫切性全员认知认同上再加强，实现以主题教育新成效推动各项工作再上新台阶。二是统筹做好现有主业提质和新业务拓展这“两篇文章”。要充分发挥江苏班列运输优势，进一步拓宽全省中欧（亚）班列东西双向开放通道，加快构建“以运促贸，以贸带运，运贸一体”发展新格局，围绕“一带一路”沿线国家广泛开展经贸合作，持续探索开辟多元化海外市场，确保2023年在新市场开拓上有实质性成效。三是统筹答好改革发展和核心竞争力塑造这“两个课题”。要坚持用改革的方法解决困难，补短板强弱项，同时要围绕核心竞争力打造厚植优势锻造长板。要通过深入调查研究回答好高质量转型转向哪里、新增长点培育什么内容、高质量发展的动力如何增强以及高质量发展的支撑如何夯实等“四个问题”。四是统筹提升硬实力和软实力这“两个实力”。有效推进生产经营与企业文化深度融合发展，实现经营硬实力和文化软实力“双促进、双提升”，以改革发展成果厚植企业文化底蕴，以优秀企业文化激发高质量发展内生驱动力。

会议以视频形式召开，集团领导班子成员、各职能部室总经理助理及以上人员以及各子企业领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。