苏豪控股集团董事长周勇带队到海企集团开展工作调研

9月26日，苏豪控股集团董事长周勇、总裁陈述、总会计师周洪溶、副总裁李明到海企集团开展工作调研，与子企业负责人面对面沟通，深入了解生产经营情况。

周勇一行现场观摩中欧班列“江苏号”综合信息服务平台实时运行演示，详细了解中欧班列运营情况、通道布局及开行质态。周勇要求，省班列公司要深入学习贯彻习近平总书记致中欧班列国际合作论坛重要贺信精神，推动论坛成果落地并持续放大效应，为高质量共建“一带一路”、促进开放合作贡献更大力量。

座谈会上，李明汇报了海企集团主营业务板块、生产经营、重组整合过渡期间工作开展等情况。主要子企业负责人就当前生产经营情况、年度目标序时进度、深化企业改革、党建工作情况、下一步工作思路等方面进行工作汇报，其他子企业进行书面交流汇报。发言过程中，周勇、陈述、周洪溶不时就业务和管理中的具体问题同大家深入开展交流，并围绕相关业务增长点进行热烈探讨。

在听取子企业汇报后，周洪溶从集团财务管理角度围绕资金集中管理、年度预算目标完成等方面提出相关要求，并就“两金”持续压降及年度审计报告揭示问题整改等方面进行相关提示。

陈述表示，海企集团在多年的生产经营、改革发展中形成了独特的“海企特色”，这个特色既体现在把外贸优势产品做精做专，也体现在把国际班列、化工码头等独特资源做大做优。他要求，面对当前经营形势和外部环境，要想方设法抓订单，稳住贸易业务特别是出口业务；要做细做实风险防控，防住各类风险；要协同好集团内外部资源，保持住资源优势。

最后，周勇用“整体运营良好稳健、子企业经营各具特色、安全生产标准规范”对海企集团多年来生产经营、改革发展、风险防控、安全生产等方面取得的成绩给予了充分肯定，向广大干部职工对重组整合工作的理解支持表示感谢并致以节日的问候。

周勇指出，推动省属贸易企业重组整合，是省委省政府贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神的重大决策，通过组建新的苏豪控股集团，统筹发挥各成员企业资源禀赋和专业优势，集团的功能布局将更加优化，服务大局的能力将进一步提升。省委省政府对集团的发展高度关注，明确创建世界一流企业目标，省政府分管领导强调7个方面的工作要求，我们在省国资委指导下提出了12个增量赋能的业务方向，集团班子成员正分别领题，开展深入研究。

周勇要求，各成员企业要抢抓重组整合这一发展机遇，进一步锚定目标、坚定信心、开拓进取。一是要立足主业加快发展，牢牢稳住经营基本盘，统筹做好稳存量、拓增量、防风险、补短板等各项工作，全面提升企业发展质效和核心竞争力。要确保圆满完成年度经营目标，在重组整合首年交出一份优质答卷。二是要聚焦定位担当作为，围绕省委省政府和省国资委赋予新的苏豪控股集团的功能定位和赋能增量业务方向，进一步强化资源协同和市场拓展，形成各成员企业改革创新、融合发展的新格局，不断激活内生动力和发展后劲，形成更大的竞争优势。三是要凝心聚力奋发有为，紧紧围绕加快建设世界一流企业总要求，全面提升广大干部员工干事创业的精气神，激发担当作为、砥砺奋进的使命感，通过实实在在的工作成效奋力谱写苏豪控股集团高质量发展的新篇章。

苏豪控股集团党政办负责同志，海企集团本部副总以上人员，子企业主要负责同志参加调研。