各位领导、各位同事：
大家下午好，我是来自海企国际办公室的马啸，今天十分感谢公司领导给我这次发言的机会，下面我将结合我自己的工作实际，汇报一下我对于“在高质量发展的环境下，如何做好落实集团“十三五发展规划”以及个人发展的一些想法。
进入新时代后，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，2018年国务院政府工作报告中第一次正式提出“高质量发展”的要求，而高质量发展的根本在于经济的活力、创新力和竞争力，其中“创新、协调、绿色、开放、共享”成为了高质量发展的关键词。尤其在报告中着重指出：国有企业要通过改革创新，走在高质量发展的前列，因此集团提出了“创建一流企业三年行动计划”的工作目标，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、活力更强的可持续发展战略，进而显著提升发展的活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。这些都为我们如何完成十三五规划，实现高质量发展指明了方向。
我所在的海企国际，主营业务是轻纺服装类产品，但是这个板块的业务有着经营主体多、经营规模小、经营模式传统、管理成本高、利润率低的现状，因此如何整合现有资源，集中打造技术平台，生产平台，风险管控平台成为我们公司管理层需要切实解决的一个难题，实现从传统的ODM的业务模式向高效益的品牌经营OBM模式转型。为了整合资源，更好的开发和维护客户，我司多部门实行现有客人的共同开发，如针织服装部门与梭织服装部门结合，更好的完成客人的订单要求，将生产机遇抓在公司，确保了客人的稳定性。我司风控法务部门，根据近年来公司贸易实例，特别邀请信保资深经理来公司举办了信保专题培训会，着重分享了国际贸易欺诈案例与风险防范，受到了业务部门的高度重视，并于会后在公司内部发行了外销合同及一般条款的中英文范本，辅助各部门更好的掌握在贸易中的主动权。国际公司为了响应集团“走出去”战略的号召，于2015年在缅甸仰光打造了一个成衣生产加工的基地，并于当年正式投产，因为工作原因我与当地的中方负责管理的同事交流频繁，得知他们那里地处东南亚地区，气候潮湿炎热，而且配套设施也不如国内完备，甚至他们还经常遇到停电的情况，加上和当地员工语言文化的差异，更增加了管理的难度。但是就是在这样的情况下，他们仍然兢兢业业的工作，克服着各种困难，去年经过他们的努力，交出了生产成衣95万件，创造产值300万美元的好成绩，他们在用辛勤的劳动踏踏实实的贯彻着高质量发展的目标，这些都是我们学习的榜样。
至此，我认为“高质量发展”绝非一句口号，而是一个实实在在必须要实现的目标，是一个需要广大同仁们齐心协力，共同奋斗才能完成的一项工作，而如何实现这个目标，我认为人才的培养是其中非常重要的环节。而集团提出的“323人才培养计划”和“员工职业发展‘双通道’建设”恰好为员工们提供了一个发展的优质平台和一整套完善的体系。这对于我们员工来说这是一次很好锻炼自己提升自己的机遇。
从我个人成长的角度来看，我觉得我还有很长的路要走，但是我认为工作中首先需要培养：耐心，细心，同时也需要创新，比如我目前主要的工作内容之一是管理和维护公司各种证照的登记，变更和年检业务，因此需要去不同的政府部门办理业务，而不同的部门办理业务的流程和方式存在差异，因此这对工作质量提出了高要求，从申报材料的准备、提交、审核及回执的等待过程这都需要耐心；同时在材料的准备上也需要细心，因为一点点小的错误就需要重新更改、重新办理，这样就会造成重复劳动，降低工作效率。而在当今的信息社会中，工作方式也随着技术的发展一直在创新，例如现在各个政府部门也提供了大量在移动终端办理业务的窗口，因此如何有效的利用这些新技术新手段来提高工作效率，也将是我在后面的工作中努力的方向。今后我将继续踏实工作，加强学习，不断提高自己能力，尽自己最大的努力完成公司的培养目标。
以上就是我对这次解放思想，积极推动集团发展的一些认识，谢谢大家！
