各位领导、各位青年同事：
我是外经公司办公室金鑫，非常荣幸能够与大家交流，我发言的题目是“解放思想新智慧、凝心聚力新动能、真抓实干新成绩”。
我是2015年下半年进入外经公司的，还记得到外经不久后，面临过的一项重点工作就是编制十三五规划。现在十三五已经进入关键的第三年，我们的发展目标越来越清晰、发展路径越来越明朗。公司上下同心同德、同甘共苦，走过了凤凰涅槃前的灰暗，走过了破茧成蝶前的煎熬，迎来了主业培育的初见成效。
在座的各位同事虽然来自不同公司，但我们都有一个共同的标记，那就是海企人。海企是我们的每个员工的家，只有这个大家庭蒸蒸日上了，每个家人才能碗里有肉、锅里有菜、口袋里有钱、走出去有地位。所以，我认为在这个关键时期，解放思想大讨论恰逢时宜。我理解中解放思想就是为了集聚民智，大家把各自的想法、思路、建议以及资源、人脉都凝结成发展智慧，破除原有的一些思想禁锢、利益藩篱、僵化老化等问题，然后凝心聚力，公司理出一条线，凝聚成发展共识，为高质量发展、转型升级提供新动能，最后大家将思想落实到行动上，真抓实干、干出成绩，为海企集团大锅里再添几道菜。
我是做办公室行政工作的，下面我结合岗位工作，谈一点体会。我认为行政板块同志要把好公司大门、当好领导的参谋助手。行政部门是公司的中枢系统，统筹协调、上传下达、服务公司、服务领导，在日常办公中，我们的同志都能做到讲原则、讲规矩、讲政治，按规章制度办事，不怕得罪人，切实保障了公司的运转和利益。我认为，在此基础上，随着当前国有资产监督监管力度的加大、三重一大程序的规范，以及业务经营的复杂性，行政管理人员要不断提升综合能力。一要加强自身学习，做内行人，行政人员的培养也可以适时放到业务部门轮岗锻炼一段时间。二要讲内行话，善于给领导“出主意”。古人讲“谋士一计，胜过三军。”要结合发展需求、管理需要，以我们的专业性，会出主意、常出主意、出好主意。行政人员作为领导身边工作人员，要通过把握趋势，深刻剖析，及时提出有前瞻性、创造性的建议，协助领导驾驭全局。三要看得远，“善战者胜于未战”，管理部门要立足于过去和当前，立足国际经济形势、政治环境、行业变化，结合公司业务特征，在没有问题的时候就想到可能出现的问题，流程全不全？评审严不严？资金够不够？未雨绸缪。当前，随着集团各版块信息化工作的推进，相信会给我们规范流程、深化管理、分析数据、提前研判带来很多便捷。
下面我简单谈谈关于集团主业聚焦和转型升级的想法。业务上我是门外汉，就谈一些外行的观点。我认为业务部门视野要宽、路子要活、干活要好。一是视野要宽，古人讲“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，商场即战场，搞业务的要有战略思维，何况我们不少公司的主业都是相对传统的行业，红海厮杀，更要研究形势，把握大势。一要研究世界，特朗普在想什么，对我们有没有影响、国际政治什么变化、经济形势什么走向、汇率波动怎么应对、海外投资怎么布局。二要研究中国，搞清习总书记在关心什么？经济体制、改革举措、结构调整、政策法规有什么变化？三要研究行业，行业潜规则是什么，领军企业在干嘛？要做行业里的专家，内行中的内行。二是路子要活，思考拿项目、增资质、交朋友、谈合作、搞谈判、降成本都有什么秘诀？要在方方面面都有路子，遇到困难能摆平，横竖都能行得通，这是我们的追求。在当前缺项目、缺业务的情况下，一要充分调动内部资源和关联资源，鼓励激励员工、亲朋发动关系提供项目信息资源，加大奖励机制；二要加大成熟市场人才的引进，高薪引才对于重大项目落地来说还是值得的。三是干活要好，只有高质量的做好这一单业务，才有下一单高质量的业务。比如外经公司当前就是要高标准、高质量地完成好瑞声科技项目，做成质量一流、业主满意的精品工程、样板工程。同样的道理，只有有了高质量的这个1，后面加0才有意义。
各位领导、各位同志，今年是改革开放40周年，40年前，南京大学教师胡福明撰写的《实践是检验真理的唯一标准》一文，在全国引起了解放思想的大讨论，成为党和国家历史性伟大转折的思想先导，推动了中国改革开放的进程。今天，我们也祝愿海企的这场的讨论会，能够成为融合新智慧、凝聚新动能、干出新成绩的一个重要节点。以上是我的一些不成熟的想法，不当之处，请大家批评指正。
