各位领导、各位同事：
我是来自泰州海企仓储的李岩。很高兴参加集团组织的青年座谈会，下面我来谈下自己的想法和体会：
1.年轻人的特点就是有激情、有情怀、有拼劲、肯付出，我们害怕的不是吃苦，而是组织上没有给出一个清晰的职业规划，在岗位上看不到自己下一步往哪里走、看不清自己的未来在哪里，不被组织放在心上。
2.年轻人的缺点就是有时会冲动、莽撞、有点不成熟，容易犯错误。这些就需要组织上给予更多的宽容，给我们一定的尝试空间。泰州仓储的文化里，在生产经营上是“安全高效诚信共赢”，在队伍建设上是“真诚包容团结奋进”；一家单位的口号里面的每个词，其实都可以融入都具体管理细节里面。就包容来说，在泰州仓储，我们的很多员工都犯过大大小小的错误，都得到了一定程度的包容和理解，才能放下包袱重新出发，从入职1年的菜鸟慢慢变成了5年、10年的骨干；很多人都喜欢那种积极向上的氛围，而不仅仅是看重薪水。现在社会上普遍有一种“多做多错、少做少错、不做不错”的心态，这些在政府部门、大企业之间有很多；当然，因为年轻就犯错不是原谅的理由，但从某种程度上来说犯错的人至少证明他是在做事情，如果一味批评，他就会变成“不做不错”的人，对企业发展伤害更大。我们也能看到集团今年以来的很多文件里面都提到了对干事创业人要鼓励创新、包容失败，不会因为一点点小错误就一棍子打死，这也消除了大家的很多后顾之忧。
3.集团下属行业特别多，管控的侧重点也各不一样，比如贸易公司是看交易风险管控，我们这种化工类企业就应该是看安全环保管理。一线企业的安全环保工作特别难做，各级政府监管都非常严格，大家的压力都非常大，也希望集团对安全环保的投入、考核等方面给出支持力度更大的指导性意见。
4.集团在财务、行政、投资管理、党建等很多条块工作上都和各单位对口部门保持了密切沟通，但是我们很多一线、基层的普通员工在这方面感受要少很多。我感觉集团可以向所有海企人展示真实的关怀，学习其他企业的优秀做法，比如员工生日寄一张印有领导签字的贺卡，为海企奉献五年、十年的老员工一份特殊的成长小礼品，等等。不需要花费太多钱，就能达到很好的效果，让大家都能记住在为谁奋斗。投资板块实体企业很多一线员工都是24小时倒班，但他们要求真的不会太多，他们才是当下海企最可爱的人。
5.就是以前一直感觉集团涉及的行业特别多，但在行业里面特别有名的不太多。最后，也真心希望集团能发展的越来越好，能让我们这些基层员工在普通工作生活中就能听到有人给海企点赞，让我们感受到身为“海企人”的一份荣耀。
谢谢大家！
