各位领导、各位同事：
大家下午好！我是海企仓储刘亚芳，非常荣幸被选为青年代表在这里发言。
我从2009年进入海企仓储公司，一直在货管部从事货权工作，有着丰富的基层管理经验，我觉得想要做好本职工作，应该从三个方面来推动。
一是制定一套完善的管理制度和工作流程。部门所有工作的开展都必须按照工作流程规范执行，都必须以制度来约束员工的行为。始终贯彻公司持续改进的工作理念，实行“精细化、规范化、标准化”的操作管理，不断总结经验，不断完善制度和流程，发挥了“货权控制”和“数据中心”的作用，提升了部门对外服务能力。
二是建立一个合适的绩效考核体系。任何管理制度最终都需要人去执行，为杜绝员工工作懈怠、拖延、执行力差的现象，应建立一套符合本部门的绩效考核制度，应做到有奖有惩，提高员工服务质量和工作积极性。
三是创造一个积极向上的文化。思想决定行为，从思想教育出发解决问题，定期召开部门培训，开展思想教育会，传达公司文化，加强班组文化建设，提高班组凝聚力，学习激励视频内容等，让“工作无小事”和“持续改进”的理念深入团队，提高员工业务技能和风险意识，提高员工思想认识。
任何工作的开展都离不开海企仓储这个平台，更离不开集团公司这个坚强后盾。作为一名基层员工，在海企仓储的近九年期间，这是我第一次到集团公司来学习，目前我司对青年人员培训方面还是以公司和部门内部培训为主，来自于兄弟姐妹公司或者集团的外部培训应该说几乎为零，建议在条件允许的情况下，建立母子公司人才培训联动，汲取新知识，这样可以拓展自己的视野，能够学习到多方面的知识，可以接收到新理念，并运用到本职工作上。
