尊敬的集团领导和兄弟公司的各位同事们：
大家下午好！我是来自技术公司成套二部的沈玺。今天有幸参加青年团员解放思想的座谈会和大家一起交流畅谈。我也想谈谈自己的一些想法。
首先，就如何“促进集团和公司高质量发展、加快国际化拓展”的问题，技术公司，一是紧跟国家“一带一路”战略方向和“中国制造2025”的产业政策，以及集团的“四东”战略布局，由原来印度东南亚大本营，像中东中亚等一带一路沿线国家开始开拓业务和布局，包括吉尔吉斯、乌兹别克斯坦、卡塔尔、印度、土耳其、埃及等亚非欧沿线国家。二是紧贴“专”和“特”两个方面，做到业务有特色，领域更专业。在招标及工程造价咨询业务上继续做专做精，同时公司大力扶持全过程咨询服务，作为今后培育发展的重要方向；在代理进口和国内销售业务上继续优质服务全省各市三甲医院、高校、军工等大型央企；在海外成套项目业务上创新产学研深度融合的技术体系，在氟化工、氯碱化工和电力领域继续深根细作。
大家知道小米刚刚在香港成功上市，小米成功归结于小米生态圈的建立和发展，各种产品、厂家和服务能够这个平台上共享资源、相互学习、相互扶持和共同成长。有感于小米的成功，我也在思考海企能不能也创新性地形成一个良性循环、相互扶持自生长的生态圈。在集团提出了“3+3”的业务体系，我发现恰巧这些主营业务中有些业务是相融相通的，可以通过资源的整合和有序地规划和管理，自成生态圈的。我们经常有遇到一些海外项目，当地原料人员成本低，产品有市场，但是业主缺资金，缺技术，项目启动时间慢，项目建设周期长，往往错过了项目的黄金期。如果能把全过程咨询服务、成套项目、海外投资和金融服务有机的结合起来，前期把项目咨询和可研做细做透，对于项目风险小、投资回报好的项目，可以集团公司逐步发展起来的金融服务为平台提供金融融资，更是针对一些特别优质的项目，可以考虑在项目中做部分投资，以海外投资的形式促进项目落地，自投自建。对于项目现场成本低、价格优、国内有市场的产品，还可以开拓包销回运，促进进口贸易，如果是化工产品还可以充分利用集团自身的化工仓储物流，真正能够做到带活整个一盘棋。
其次，在人才培养和人员培训方面，对于技术公司和很多其他的兄弟公司而言，作为非生产制造型企业，相比于原材料和机器，人力资源在企业经营中是占绝对比重和起到主要因素。集团提出的“三个序列、三种人才、两个通道”确实能够有效的因材施教、因材施培，为集团不同类别的中高级人才提供进一步的学习和提升空间，我也希望培训工作能够长期地，常态化地进行下去，同时能够进一步拓宽授课培训的领域，从培训提高员工单方面知识技能，扩展到提高员工的综合水平，再到提升员工的高雅文化素质。培训不仅仅局限于专业和业务方面，为进一步加快国际化拓展，语言工具必不可少，文化融入锦上添花。也希望集团和公司能够为有兴趣、有能力的员工，提供学习培训“第二外语”的途径或支持，以及外国历史文化方面的普及和培养。同时在人才金字塔结构中，大量存在的是金字塔中下层的普通员工和新进员工。可能每个公司每年新招聘的应届大学生人数并不是太多，对于每个公司而言，可能很难系统地、长期地对应届大学生，对公司的年轻人组织培训，但往往这类的培训对年轻人也是最需要的，我也是建议，有别于“323人才培养计划”，有没有可能就集团下属公司相类似，想接近的业务，也划分几个大的类别和科目，分类安排相关培训，也可以考虑管培生的轮岗模式，帮助年轻人更快地了解到公司的业务情况，学习工作内容，对自己有更好的定位，同时也能更快地适应工作状态。
最后，既然我们今天是青年团员解放思想的研讨座谈会，我也想代表广大的青年职工再说几句，我看今天在座应该大部分都是一丛学校毕业就踏进海企的大门，有工作了三年的五年的，应该说真的是把自己的青春和海企紧紧绑在了一起，虽然经常说“外来的和尚好念经”，肯定高薪挖来跳槽来的高级人才是对企业有助力的，但真正留得住的，和企业一起共呼吸同命运共成长的人，才是实实在在的“娘家人”。员工对企业的忠诚度是除了员工自身业务水平外，决定一个企业能不能持久地、高质量地发展下去的最重要的因素。所以我在这也是期望，各位集团领导和各公司的领导们，能把更多的机会给到年轻人，更多地去培养和锻炼年轻人，为他们提供更多的上升通道，更好的薪酬和福利待遇，急年轻人之所急，想年轻人之所想。让广大年轻员工能和海企共发展同进步，谢谢大家！
