会议系列报道十：实施人才强企战略，提升竞争软实力

    会议对实施人才战略提出了新要求，海企集团将以人才国际化、机制市场化为关键，锻造核心骨干团队，激发二次创业新活力。

    一是严格选人用人管人。坚持“选”的标准、提升“用”的实效、完善“管”的制度。坚持党管干部党管人才，选优配强企业领导班子。按照具有“职业化素养、现代化眼光、全球化视野”的要求，汇聚更多懂得国际规则、熟悉国际市场、精通外国语言、擅长经营管理、富有创新精神的国际化经营人才。坚持不拘一格选人，精准科学用人，优先解决好主业发展经营管理人才急需短缺的问题。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，完善考核评价机制，坚决治理不思进取、不敢担当、不抓落实、不接地气的“四不干部”。

    二是激发第一资源活力。强化支持人才长期发展的制度供给，引进、培养、集聚一批复合型的管理人才、国际化的经营人才、专业化的技能人才，给环境、给目标、给平台，让优秀人才落地生根、竞相成长、成为引擎。加强集团年轻骨干的培养和人才梯队的建设，建立后备人才库，实行动态培养、优进劣退，逐步形成老中青搭配的合理干部梯次。把人才“第一资源”与发展“第一要务”紧密结合，使想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置，人尽其才，用当其时，最大程度激发和释放各类人才的创业激情、创新活力。

    三是深化企业内部改革。强化“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，以推进高质量转型发展为导向，持续深化企业内部改革。完善员工持股的退出和进入机制，积极探索当年分红权与资产所有权、决策表决权适度分离，让更多的员工有更多的股份增持机会。建立工资总额与效益高度挂钩、员工收入分配中股份分红高于奖金收入的分配制度，强化股权激励机制。积极探索“管理序列、业务序列、技术序列”三通道人才培育体系。通过一系列改革探索，真正激发经营管理骨干的创新创业激情，激活企业活力。

    四是强化企业文化引领。大力宣扬“海纳百川、企立全球”的发展愿景和“诚信敬业、创新有为”的企业文化，让每一个“海企人”牢记于心、实践于行，增强价值认同和行动自觉。弘扬敢闯敢试、敢为天下先、敢于担风险的精神，争创一流管理、一流产品、一流服务和一流企业文化。全力拓展创新空间，大力弘扬工匠精神，努力建设一流企业。以强化忠诚意识、拓展世界眼光、提高战略思维、增强创新精神、锻造优秀品行为重点，在实践中培养一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀国有企业家队伍。